近日，黑龙江龙垦建设工程有限公司召开2021年上半年经济工作分析会，会议全面总结和回顾龙垦公司上半年经营管理情况，部署下半年重点工作任务。公司党委书记夏远玲，公司党委副书记、总经理包静伟出席会议。

   包静伟在会议上指出，要深入贯彻北大荒建设投资有限公司党委书记、董事长翟永胜在公司上半年经济分析会上的讲话精神，要进一步振奋精神，鼓舞士气，齐心协力，把思想统一到公司党委的决策部署上来，找准方向，再鼓干劲、再加压力、再出实招，全面落实好年初公司各项工作任务。

 包静伟要求，一是定位要准。总部人员要立足本职，加强职业能力和创新能力建设，项目部是成本中心又也是利润中心，不能出现“大锅饭”、“推着干”的现象；二是落实要快。要让公司决策迅速传达到项目，落实到基层，信息化流程是服务于工作，不能因审批环节延误导致出现梗阻现象。项目部与劳务之间的沟通要注重时效；三是管理要精。经营管理要做精做细，只有把项目管精了、管细了，实现降本增效，才能创造出经济效益和社会效益，形成龙垦自己的品牌；四是服务水平要高。公司运行需要高知识技能服务团队，要加强管理、加强技术服务，注重创新，培养高知识技能服务团队，脚踏实地把服务做优；五是思想要正。要摆脱原有的僵化思想。思想决定高度，行动决定成败。公司上下要进一步统一思想，创新工作方法，将行动与自身的实际工作相结合，才能推动公司各项事业稳步发展；六是分配要实。通过项目股份制经营，签订责任成本，把分配制度落实。让员工有动力，工作有激情，培养龙垦公司的核心经营管理团队。

  会议由公司党委委员、副总经理仇伟松主持。公司党委委员、副总经理李杰传达了北大荒建设投资有限公司党委书记、董事长翟永胜在公司上半年经济分析会上的重要讲话，公司各部门负责人及各项目经理做了上半年经营情况的汇报。

 会议设1个主会场、3个分会场，公司党委书记夏远玲出席会议，公司领导班子成员、三总师，总部全体工作人员、公司所属项目部管理人员出席会议。